最近、カンブリア宮殿、ガイアの夜明けは、小売業にスポットが当たることが多いです。

消費不況が注目されているからです。

苦しい状況の中でも、がんばっている2社が紹介されていました。

いずれも小売業の原点をしっかり守った会社として、私も感心しました。

それぞれビジネスモデルも売る商品も違う会社ですが、

二つの共通点はいずれも本部が効率的であるということです。

メガネ21は広島でめがねを販売している小売業です。

ほとんど本部の人がいません。

本部にいるのは事務作業を行う事務員程度です。

部長、課長と階層的な管理職がおらず、権限も含めてほぼフラット。

ほぼというのは店舗に責任者が一名いるだけです。

稟議はすべての従業員に対して申請し、異論が無ければ承認がおります。

情報は隠さず公開されており、非常にオープンな組織を作っています。

馬の前にニンジンをぶら下げる、という組織にしていません。

会社は、従業員に会社の株主になるように推奨しています。

株主となった従業員は、積極的に会社の経営に物申します。

そして賢明に働くのです。

社長はお飾り。社長ですらも店舗でメガネ販売の接客を行います。

株式会社スタートトゥデイ及び、100％子会社である株式会社スタートトゥデイコンサルティングは、株式会社伊勢丹が2009年初秋にオープン予定の「ISETAN MENS ONLINE SHOP（イセタンメンズオンラインショップ）」の運営支援業務を受託した。

老舗百貨店が、新興IT企業の運営支援を受けるのは初耳です。スタートトゥデイは、ゾゾタウンでブランディング、定価販売などの実績が、今回の受託につながったのでしょう。

逆に考えると伊勢丹としては、ゾゾタウンの成功ノウハウを吸収して、オンラインショップでも百貨店を拡大させたい意図があるように思えます。

http://www.starttoday.jp/release/release090730.html